Hana Kubišová – Self-managed teams from scratch 

V mých začátcích Codasip procházel hodně změnami, tvořily se produktové týmy a postupně jsme adoptovali agilní frameworky. Byla jsem ve správný čas na správném místě a dostala jsem příležitost pracovat s týmem, který měl ideální podmínky pro to, stát se self-managed. Tehdy jsme to pojali formou experimentu, který může i nemusí vyjít. V mém příspěvku s vámi chci sdílet co nám ne/fungovalo a jak jsem tuto zkušenost zúročila ve své praxi.

Petr Huták – Self-managed teams in company with history

I have a dream that one day…

… že jednoho dne ve firmě, která má za sebou mnohaletou historii občas divokého vývoje, o který se můžeme vždy opřít a zároveň nás občas dusí, ve firmě, kde se zřídkakdy začíná na zelené louce, ale občas i takovou příležitost dostaneme, kde je zdánlivě všechno propojené se vším a kde oscilujeme mezi korporátem s mind-setem start-upu a start-upem s mind-setem korporátu, že v této firmě budeme jednoho dne mít samo-organizované týmy.

Jak daleko v implementaci tohoto snu jsme, co nám funguje, co nás brzdí, kde jsme s spálili, kde jsme slavili úspěch, kam se chceme dostat a které myšlenky jsme již opustili – o to vše se s vámi rád podělím a rád otevřeně podiskutuji.

Rastislav Duriš – Samoorganizované týmy: Mýty vs. Praxe

Jak to probíhá v samoorganizovaném týmu? Rozhoduje každý o čem chce? Kdo je ambsadorem týmu, kde není manažer? V jakých podmínkách samoorganizace vzkvétá a v jakých naopak ne? Téma samoorganizace je opředeno mnoha mýty či nejasnostmi. Prezentace představí, co je a co není klíčové, aby tým mohl fungovat samostatně a přinese několik doporučení do praxe.