Bez poplatku
Menu
Menu
Na dalším setkáním Forum inAgile budeme diskutovat o tom, jak vyvíjet produkt agilně v businessovém prostředí, které je v mnoha firmách tradičnější a neagilní.
Naši řečníci se s vámi podělí o své praktické zkušenosti, jak se jim podařilo skloubit agilní RnD s neagilním businessem, ale na závěr si také řekneme konkrétní tipy, jak vytvářet podhoubí pro změnu organizace, která přispěje ke spolupracujícím týmům napříč celou organizací.
Dnes více než kdykoli jindy je reakce na změnu a schopnost se adaptovat v závislosti na turbulentní změny trhu klíčová.
Jako obvykle bude prostor i pro diskusi s přednášejícími a i ostatními členy agilní komunity.
Jak naroubovat agilní RnD na neagilní business
Mavenir buduje telekomunikační sítě mobilním operátorům. Velkým i malým. Po celém světě. Postavit telekomunikační síť je komplexní problém. Udržovat ji v chodu jakbysmet.
Uspokojování rozsáhlých telekomunikačních projektů a nenadálých eskalací pomocí stabilních scrumových týmů je náš denní chleba. Prošli jsme si mnoha pokusy, omyly i úspěchy. Tato prezentace ukáže, jak jsme skloubili agilní RnD s neagilním businessem a jaké obecné techniky jsme během našeho snažení pojmenovali.
Jiří Urbanovský
Jiří má mnohaleté zkušenosti s vedením agilních vývojových týmů v telekomunikačním prostředí. Prakticky si osahal většinu technických i manažerských rolí, které patří k vývoji softwaru.
Při své práci spojuje technické znalosti s pragmatickým přístupem k agilu a businessu kolem.
Michal Donát
Michal pracuje více než 22 let v oblasti vývoje softwaru, z toho více než 12 let ve firmách využívajících Scrum i Large-Scale Scrum. Specializuje se na práci se systémem jako celkem, aby systém fungoval a pomáhal co nejlépe plnit své cíle. Jeho mottem je „změňte firmu nebo změňte firmu“
Harmonizace agility: Integrace agilního vývoje do tradiční firmy
Úspěšná integrace agilního vývoje do zbytku firmy je klíčová pro dosahování obchodních úspěchů. Tato přednáška se zaměřuje na iluze ve firmách, pochopení agilních a neagilních částí a sladění těchto dvou světů prostřednictvím osvědčených přístupů. Prozkoumáme výzvy na cestě k agilitě a nedorozumění, která často brání jejímu pokroku. Dotkneme se také důležitosti nalezení správné rovnováhy mezi pružností a stabilitou a přizpůsobení se jedinečným charakteristikám a požadavkům jednotlivých oddělení nebo funkcí.
Tipy a postupy jak podpořit spolupracující týmy
Šimon v závěrečném vstupu shrne konkrétní tipy a postupy, jak vytvářet podhoubí pro změnu organizace a podpořit spolupracující týmy. Tyto tipy a postupy se zaměřují na praktické kroky, které mohou být aplikovány v rámci organizace a mohou ji pomoci posunout směrem k lepší spolupráci. Ať už se jedná o poskytování zpětné vazby, podporu rozvoje zaměstnanců, zapojení týmů do rozhodovacích procesů, či podporu spolupráce napříč odděleními a týmy a další. Podělí se s námi o své zkušenosti, které nasbíral ve firmách kde působil, nebo s kterými v rámci Edutrea spolupracuje.
Šimon Vlachynský
Šimon pracuje jako Scrum Master od roku 2014. Jeho kariéra započala v Seznam.cz a pokračovala až k mezinárodním firmám. Momentálně působí v Jamf Software jako team lead scrum masterů a je součástí týmu Edutrea. V minulosti byl spoluorganizátorem mezifiremních návštěv za účelem získání inspirace nejen v oblasti agilní kultury tzv. Scrum Erasmu. Zkušenosti má s klasickými agilními frameworky, zaváděním změn ve firmách na různých levelech a nastavováním cílů jak u týmů, tak produktu. Ten je jeho nejmilejší doménou, i proto se podpoře produktových rolí výrazně věnuje a je spoluautorem naší Produktové Akademie. Má rád lidský přístup, konstruktivní zpětnou vazbu a hlavně pokud věci dávají skutečně smysl.
Mavenir s.r.o.
Holandská 868, Brno
středa 24. května 2023, od 17:00 do 20:00
Bez poplatku
Setkání Forum inAgile probíhají v Praze, Brně a Bratislavě, v zázemí hostitelských společností. Chcete se stát partnerem setkání?
Copyright © 2023 Edutrea s.r.o. | Ochrana soukromí
Prosíme o vyplnění následujících údajů, děkujeme.
