V tradičních modelech jsou finance a controlling často vnímány jako oddělené funkce se zaměřením na rozpočtování, prognózování a dodržování předpisů.

Při agilní transformaci jsou tyto funkce integrovány do procesu vývoje produktu a zaměřují se na neustálé zlepšování, poskytování hodnoty a zpětnou vazbu od zákazníků.

Dalším důležitým aspektem je důraz na transparentnost, spolupráci a tržní orientaci.

Celkově se přístup k financím a controllingu v rámci agilní transformace stává více adaptivním a zaměřeným na vytváření pozitivní zákaznické zkušenosti. To vyžaduje změnu myšlení a ochotu přijmout nové způsoby práce.

V rámci setkání si poslechneme zkušenosti firem, které při uplatňování agilních principů pochopily, že je třeba přistupovat k rozpočtům a k práci s financemi obecně jinak.

Jak jinak to lze udělat? Je možné být v této oblasti flexibilnější? A jsou vůbec ještě rozpočty nutné?

Na závěr vás také seznámíme s novými modely řízení v podobě Beyond Budgeting, které nabízí zajímavou alternativu k tradičnímu rozpočtovému systému.

V přednáškách se dozvíte zkušenosti našich přednášejících, které následně probereme v diskusi.